12月2日下午，宜化集團召開12月份資金計劃會。集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總經(jīng)理助理，職能部門處長及以上干部，分子公司部長及以上干部等相關(guān)人員參加會議。
會上，TMP項目指揮部分享了工程管理經(jīng)驗，集團相關(guān)職能部門和分子公司匯報了12月份資金計劃情況，傳達(dá)學(xué)習(xí)了上級相關(guān)文件精神，通報了近期典型案例，集團領(lǐng)導(dǎo)分別提出了相關(guān)工作要求。
集團董事長、總經(jīng)理王大真指出，各分子公司要認(rèn)真學(xué)習(xí)TMP項目工程管理經(jīng)驗，做到設(shè)計、審批、招標(biāo)、建設(shè)規(guī)范，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量和成本，確保一次性開車成功。要高度關(guān)注農(nóng)民工工資支付問題，人力資源部要對照要求認(rèn)真開展檢查工作，嚴(yán)格落實相關(guān)管理要求。要始終保持清醒頭腦，將紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，高度重視“微腐敗”“小官腐敗”問題，特別是要重點關(guān)注工程建設(shè)、采購銷售和招投標(biāo)等重點領(lǐng)域敏感崗位，營造風(fēng)清氣正良好環(huán)境。要提高資金計劃管控能力，主要負(fù)責(zé)人親自管控資金，切實保障資金平衡。
他強調(diào)，要認(rèn)真做好2020年全面財務(wù)預(yù)算工作，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性費用支出，合理安排春節(jié)前物資采購、市場布局、資金回籠等各項工作，切實抓好冬季安全生產(chǎn)，扎實開展倉庫物資盤存，精準(zhǔn)謀劃明年工作。全集團上下要團結(jié)一心、人人當(dāng)家，一心為公、勤奮工作，為宜化改革發(fā)展事業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量。