10月18日，集團(tuán)董事長、總經(jīng)理王大真先后到松滋肥業(yè)、楚星公司、TMP和TPO項目現(xiàn)場、股份公司，調(diào)研指導(dǎo)主題教育工作，強(qiáng)調(diào)軍運會期間安全生產(chǎn)工作，面對面聽取基層干部職工的意見建議并提出相關(guān)要求。
在松滋肥業(yè)，王大真到熔硫、選礦、氟化鋁、稀酸和中控室等現(xiàn)場察看，并組織召開現(xiàn)場辦公會。在聽取松滋肥業(yè)第四季度工作計劃、安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營、重點項目建設(shè)推進(jìn)情況匯報后，王大真對松滋肥業(yè)今年以來方方面面所取得變化給予高度肯定。并強(qiáng)調(diào)，一要嚴(yán)守安全環(huán)保底線不放松。抓好現(xiàn)場作業(yè)管控和“三磷”整改工作，同時要繼續(xù)做好磷石膏堆存消化工作，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展做好規(guī)劃。二要咬定目標(biāo)任務(wù)不放松。始終圍繞效益出發(fā)，進(jìn)一步細(xì)化挖潛增效措施，多關(guān)注電耗、水耗等能耗指標(biāo)，合理選礦配礦，充分發(fā)揮磷化工專家作用，把挖潛增效向縱深推進(jìn)。三要激活全員主人翁意識不放松。發(fā)動全員積極參與修舊利廢、防腐保溫和清潔文明生產(chǎn)，養(yǎng)成良好習(xí)慣，久久為功。四要狠抓黨的建設(shè)不放松。公司“三重一大”事項要經(jīng)過黨委會討論決策，形成會議紀(jì)要，經(jīng)得起歷史檢驗。各支部要堅持開好“三會一課”，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用。領(lǐng)導(dǎo)干部要善于做群眾工作，多深入一線，和職工生活在一起、奮斗在一起，為民服務(wù)解難題。
在楚星公司，王大真到季醇分廠、氯堿分廠生產(chǎn)現(xiàn)場重點察看清潔文明生產(chǎn)、安全環(huán)保整改及季醇新建中控操作室、點名室、分析室項目情況。王大真指出，要筑牢基礎(chǔ)，強(qiáng)化管理提升效益。安全環(huán)保是生產(chǎn)經(jīng)營的重中之重，要在確保安全環(huán)保的前提下開展各項工作，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。嚴(yán)守安全環(huán)保紅線底線，扎扎實實做好“兩重點一重大”日常巡檢和隱患排查，加大應(yīng)急處置培訓(xùn)力度，持續(xù)推進(jìn)清潔文明生產(chǎn)工作，將現(xiàn)有成果固化并長期保持，保障企業(yè)長治久安。同時強(qiáng)調(diào)，要發(fā)動全員，嚴(yán)格落實主體責(zé)任。進(jìn)一步提升廣大干部職工主人翁意識，增強(qiáng)責(zé)任感、使命感和歸屬感。進(jìn)一步發(fā)動全員，自覺參與修舊利廢、防腐保溫、廠區(qū)環(huán)境美化等工作，讓廣大干部職工養(yǎng)成良好的習(xí)慣。進(jìn)一步落實主體責(zé)任，真正從點點滴滴做到厲行節(jié)約。
在TMP和TPO項目現(xiàn)場，王大真仔細(xì)了解項目建設(shè)情況、現(xiàn)場施工進(jìn)度，并對新項目建設(shè)工作提出具體要求，一是保證項目建設(shè)質(zhì)量。新項目誰負(fù)責(zé)建設(shè)誰負(fù)責(zé)經(jīng)營，實行一套班子搞到底，嚴(yán)格按照設(shè)計規(guī)范快速推進(jìn)，安排專人催圖紙，加快土建施工，同時工期要服從項目質(zhì)量。二是確保一次開車成功。項目建設(shè)者要高度重視、精心工作，不放過任何一個細(xì)節(jié)，做到精益求精，開車前要做好充分的相關(guān)準(zhǔn)備工作，確保一次性開車成功。三是盡快產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。新項目建設(shè)的目的就是為企業(yè)創(chuàng)造效益，要提前謀劃生產(chǎn)經(jīng)營、銷售采購，提前做好市場布局，確保項目投產(chǎn)后及早產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，相關(guān)目標(biāo)要納入明年預(yù)算。四是充分做好后勤保障。不僅要保障工作人員的吃飯問題，還要關(guān)注關(guān)心他們的住宿問題，要提前與高新區(qū)對接，做好住宿相關(guān)安排，保障工作人員吃得好、住得好。
在股份公司，王大真組織召開工作會，認(rèn)真聽取公司生產(chǎn)經(jīng)營情況的匯報，詳細(xì)了解第四季度各項工作的具體落實措施及技改項目開展情況。他指出，股份公司作為宜化的發(fā)源地，在保持安全環(huán)保受控的前提下取得了一定的成績，但要正確看待集團(tuán)對股份公司的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求。他強(qiáng)調(diào)，一要保持清醒頭腦。股份公司管理干部要正確自我評價，保持定力、不忘初心，積極發(fā)揚艱苦奮斗的精神，深入挖掘自身潛力，瞄準(zhǔn)四季度目標(biāo)任務(wù)奮力一搏。二要抓好項目建設(shè)。嚴(yán)格實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，做到安全環(huán)保無異情、項目質(zhì)量無缺陷，同時要用心用情工作，確保所有項目建設(shè)手續(xù)完整、推進(jìn)順利。三要切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。公司上下要團(tuán)結(jié)一心、相互協(xié)作，老同志要做好表率，年輕干部要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，共同保障企業(yè)規(guī)范運行，大限度挖掘企業(yè)效益，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。要加強(qiáng)思想引領(lǐng)，深入一線與職工打成一片。要健全完善舉報獎勵制度，廣泛發(fā)動職工“反三違”，鼓勵職工多提合理化建議。要廣泛宣講宜化的發(fā)展形勢和前景，讓職工真正了解企業(yè)，積極參與公司的民主管理，激發(fā)職工愛廠如家的主人翁精神。
集團(tuán)財務(wù)部、企管部、審計監(jiān)察部、規(guī)劃發(fā)展部、磷化工專業(yè)委員會相關(guān)人員參加調(diào)研。