6月13日上午，集團(tuán)召開5月份效益分析總結(jié)會。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、集團(tuán)總助、集團(tuán)各職能部門副部長以上人員，銷售采購及物流負(fù)責(zé)人，分子公司部長以上干部及負(fù)責(zé)環(huán)保相關(guān)工作人員參加了會議。
會上，集團(tuán)相關(guān)職能部門通報(bào)了5月份效益、產(chǎn)量消耗、銷售采購等工作情況，相關(guān)分子公司匯報(bào)了5月份效益完成情況，集團(tuán)安環(huán)部就“三磷”整治、清廢行動相關(guān)工作進(jìn)行了安排。
集團(tuán)董事長、總經(jīng)理王大真指出，在外部環(huán)境異常復(fù)雜的形勢下，集團(tuán)全體干部職工咬緊牙關(guān)、努力拼搏，5月份生產(chǎn)經(jīng)營工作依然保持了穩(wěn)中向好的發(fā)展態(tài)勢，圓滿完成了進(jìn)度任務(wù)。
王大真強(qiáng)調(diào)，一是要全面分析經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，找出短板。效益分析總結(jié)會要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，分析透徹、找出短板，一個問題一個問題逐步解決。集團(tuán)職能部門要站在全集團(tuán)的層面，通過全面深入分析，找出企業(yè)在制度執(zhí)行、規(guī)范管理、工作作風(fēng)等方面的問題。各分子公司要緊密結(jié)合全年預(yù)算和1至5月份實(shí)際效益完成情況，分析自身存在的不足，立行立改、取長補(bǔ)短。
二是要共同擔(dān)責(zé)，向內(nèi)挖潛。集團(tuán)機(jī)關(guān)要擔(dān)起領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，履行協(xié)助分子公司解決重大問題事項(xiàng)的職能，各分子公司要提高站位、顧全大局，堅(jiān)決摒棄“等、靠、要”思想。要向內(nèi)挖潛，向管理要效益，把工作抓小抓實(shí)抓細(xì)。要高度重視物資管理，做好倉庫管理工作。要加大貨款的清收力度，確保效益“顆粒歸倉”。要關(guān)注重點(diǎn)設(shè)備管理，做好設(shè)備養(yǎng)護(hù)工作。要保證檢維修質(zhì)量，方案要詳實(shí)周到，要達(dá)到預(yù)期目的，不能為大修而大修。要加強(qiáng)資金管理，服從整體調(diào)度，杜絕大手大腳，要大力提倡勤儉節(jié)約、開源節(jié)流。要重視現(xiàn)場管理，做好現(xiàn)場三清工作，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。要加強(qiáng)工程技改管理，新項(xiàng)目、技術(shù)改造項(xiàng)目要嚴(yán)格按照制度執(zhí)行。外施隊(duì)、承包商管理要探索新的方向、研究新的方案、推行新的運(yùn)行機(jī)制。
三是要撲下身子，抓好落實(shí)。不抓落實(shí)，一切歸零。各級領(lǐng)導(dǎo)干部和相關(guān)部門要真正轉(zhuǎn)變作風(fēng)，沉下身子、深入一線、守在現(xiàn)場，敢于管理、善于管理。各分子公司要嚴(yán)格按照集團(tuán)的要求抓好落實(shí)，不討價(jià)還價(jià)。同時，領(lǐng)導(dǎo)干部要摒除私心雜念，做到守正篤實(shí)，任何工作要身先士卒、做好表率。
四是各分子公司要高度重視“三磷”整治和清廢行動相關(guān)工作。公司內(nèi)部先開展自查，邊查邊改。集團(tuán)檢查組要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求開展檢查審核，對發(fā)現(xiàn)的問題要督促分子公司抓好整改落實(shí)。各分子公司在安全環(huán)保工作上要時刻保持清醒的頭腦，領(lǐng)導(dǎo)班子和相關(guān)職能部門要精誠團(tuán)結(jié)、密切配合、同舟共濟(jì)，切勿打亂仗，確保安全環(huán)保工作持續(xù)平穩(wěn)推進(jìn)。集團(tuán)要認(rèn)真謀劃未來發(fā)展方向，積極推進(jìn)智能化工廠建設(shè)，先點(diǎn)后面、先易后難、先急后緩，穩(wěn)步推進(jìn)、逐步實(shí)施，同時還要加強(qiáng)新項(xiàng)目建設(shè)，提早做好產(chǎn)業(yè)布局。
會議還對近期重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排。