▲2019年宜化集團美安全環(huán)保衛(wèi)士許亮
做一名合格的安全管理者是我追求的目標，自2013年肩負安全管理這個重任以來，我始終保持清醒的頭腦，以勤勤懇懇、踏踏實實的態(tài)度來對待工作。在2018年3月?lián)伟踩O(jiān)察部部長以來，我嚴格按照工作目標，全面貫徹“安全、預防為主、綜合治理”的方針，強化安全生產(chǎn)管理，認真完成各項工作任務，同時學習安全管理知識，虛心請教，不斷完善和提升自己。
一是意識決定人的思想，思想決定人的行動。企業(yè)成于安全，敗于事故。任何一起事故對企業(yè)都是一種不可挽回的損失，對家庭、個人更是造成無法彌補的傷痛，所以我深刻地感受到安全的重要性，時刻履行安全職責，讓安全思想牢牢扎根在每個人的心中，讓大家知道若責任心不到位就會釀成事故、造成悲劇。?
二是深刻認識到“嚴管就是厚愛”。作為公司安全管理者，對安全工作重要性的認識直接影響著公司的安全管理水平。我能夠熟練掌握國家和地方關于安全管理方面的方針政策、法律法規(guī)和標準規(guī)范，督促部門人員認真學習掌握并在工程管理中嚴格執(zhí)行。認真開展安全文明生產(chǎn)管理例行檢查和專項檢查，督促生產(chǎn)系統(tǒng)對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題認真落實整改，并進行復檢閉環(huán)追蹤。對特殊作業(yè)中的動火作業(yè)、高處作業(yè)、吊裝作業(yè)等危險性較大的作業(yè)嚴格執(zhí)行相關法律法規(guī)要求和程序規(guī)定，并督促重點部位加強安全監(jiān)督檢查力度。同時，每天對現(xiàn)場的安全文明施工進行檢查和監(jiān)督，并落實執(zhí)行，確保特殊作業(yè)安全。
三是嚴明紀律，創(chuàng)新管理，提升整體安全管理水平。安全生產(chǎn)管理工作當中，我始終堅持“安全”和“以人為本”的工作理念。首先從各級安全管理人員入手，抓好思想建設、安全知識和技能的培訓工作，還經(jīng)常組織進行業(yè)務學習和交流，使職工樹立起強烈的安全意識，具有較強的業(yè)務素質(zhì)和工作能力。其次，在嚴格落實公司安全管理制度的前提下，根據(jù)公司各工種和崗位的工作特點，組織修訂符合生產(chǎn)實際的安全生產(chǎn)管理制度，完善安全生產(chǎn)崗位責任制，做到明確分工、責任到人。此外，在抓好基礎安全管理的同時確保生產(chǎn)管理，每次都提前組織制定生產(chǎn)與檢修計劃，做好各方面溝通協(xié)調(diào)工作，合理安排生產(chǎn)，確保檢修人員作業(yè)安全和設備安全。