4月14日，集團董事長、總經(jīng)理王大真到股份公司現(xiàn)場辦公，聽取一季度效益完成情況、成本分析情況的匯報并講話。
會上，公司各職能部門和分廠負(fù)責(zé)人分別對效益和成本情況進(jìn)行了深入分析，剖析了存在的問題，并制定了具體解決措施。
在認(rèn)真聽取匯報后，王大真指出，要牢固樹立“安全、效益至上”的管理理念，所有的生產(chǎn)活動必須要以安全為前提，切實做到不安全不生產(chǎn)。
他強調(diào)，一是要強化安全是大效益的觀念。要熟悉工藝流程，做好“兩重點一重大” 監(jiān)管，并熟練掌握操作規(guī)程，牢固樹立規(guī)范意識、安全意識。要嚴(yán)格作業(yè)管控，規(guī)范票證管理，堅決打擊“三違”。要化小培訓(xùn)單元，增強培訓(xùn)力度，實現(xiàn)安全教育培訓(xùn)全員化、全覆蓋。
二是要強化全產(chǎn)業(yè)鏈的精細(xì)化管理。要在采購、銷售、物流等重點領(lǐng)域挖潛增效，降低物流成本，不斷鞏固、擴大目標(biāo)市場。要加強制造成本的核算及管理分析，把消耗目標(biāo)分解到每一個班組，定期分析并加強管控。要鼓勵技術(shù)攻關(guān)，重點獎勵為企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)的職工，促使人人關(guān)注成本消耗。要控制維修成本，提高招投標(biāo)門檻，嚴(yán)把物資采購質(zhì)量關(guān)。同時，要加大設(shè)備維護保養(yǎng)力度，確保設(shè)備穩(wěn)定運行。
三是要強化基層基礎(chǔ)。領(lǐng)導(dǎo)干部要對口聯(lián)系班組，定點幫扶，深入一線解決實際問題。要圍繞“五好”目標(biāo)大力推進(jìn)班組建設(shè)，進(jìn)一步夯實基礎(chǔ)管理，不斷提高班組管理水平及班員綜合素質(zhì)，確保各項管理在基層落地落實。
四是要強化集團各項管理政策的推動落實。分子公司要結(jié)合集團政策及公司實際制定相應(yīng)管理措施，既要能夠正向激勵，也要具備反向約束作用。針對與去年同比各項指標(biāo)完成較好的團隊，要給予獎勵，不斷激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動力。
五是要堅持以人為本，強化主人翁意識。領(lǐng)導(dǎo)干部要精誠團結(jié)，把握大局，做好分工協(xié)作，增強團隊?wèi)?zhàn)斗力、凝聚力。要熱愛企業(yè)、忠于企業(yè)、無私奉獻(xiàn)，確保人人都在團隊中發(fā)揮作用。要充分發(fā)揮工會組織作用，堅持以人為本，積極組織開展相關(guān)活動，真正尊重、理解、關(guān)心每一名職工，給予職工干事創(chuàng)業(yè)的舞臺以及實現(xiàn)人生價值的機會。
王大真后強調(diào)，股份公司全體干部職工要昂揚斗志，樹標(biāo)桿、做表率，為全集團發(fā)揮好企業(yè)管理、安全環(huán)保管理的引領(lǐng)作用，鼓足干勁，打好2019年安全環(huán)保和效益攻堅戰(zhàn)！